Reng-pbawer dike ku domandina hilberîna bilind ji bo saxbûn û pêşkeftina pargîdaniyek pêdivî ye. Karbidestiya berfireh a alavan standardek girîng e ku meriv kapasîteya hilberîna rastîn a pargîdaniyan bipîve. Bi rêveberiya karbidestiya amûran re, COLOR-P dikare bi hêsanî kelûpelên ku bandorê li ser bandorkeriya hilberînê dikin, bibîne, dûv re çêtir bike û bişopîne, da ku bigihîje mebesta başkirina kargêriya hilberînê.
Rewşa xirab a alavan dê rasterast bandorê li hilberînê bike, mebesta kêmkirina windabûna alavan ew e ku rêjeya karanîna berfireh a alavan baştir bike, rêjeya hilberên jêhatî misoger bike û di heman demê de karbidestiya hilberînê baştir bike. Ji bo kêmkirina windabûna amûran, hûn hewce ne ku di derheqê şeş windahiyên mezin ên cîhazan, têkçûna makîneyê, daketina bilez, çopê, guheztina rêzê, girtina neplankirî, kêmasiyan de zanibin.
1.Makînetêkçûnî
Têkçûna makîneyê dema ku ji ber xeletiya makîneyê tê winda kirin vedibêje. Di vê nuqteyê de, ji karmendan tê xwestin ku têkçûnên amûran tomar bikin, diyar bikin ka têkçûn têkçûnek carinan e an têkçûnek piçûk a pir caran, kronîk e, û lênihêrînê piştrast bike.
Tedbîrên dijber: pargîdanî tomarên çavdêriya amûrê saz dike; Lênêrîn û tamîrkirina rojane pêk bînin; Tomarên daneyan analîz bikin da ku sedeman bibînin, çareseriyên birêkûpêk bipejirînin da ku pêşî li pirsgirêkan bigirin, û dûv re li ser çêtirbûnê bisekinin.
2. Guhertina rêzê
Windakirina guheztina rêzê windabûna ji ber girtina û bermayiya ku ji nûvesazkirin û verastkirinê ve hatî çêkirin e, ku bi gelemperî di pêvajoya di navbera hilbera paşîn a fermana berê û fermana paşîn de, di dema hilbera yekem de tê pejirandin de pêk tê. Qeyd dikarin bi kontrolê ve bêne piştrast kirin.
Tedbîrên dijber: bikaranîna rêbaza guheztina rêzê ya bilez ji bo kurtkirina dema guheztina rêzê; Binêrin ka dema guherîna rêzê bi rêveberiya performansê ve qayîl e; Çalakiyên başkirina domdar bicîh bînin.
3. girtina neplankirî
Ew ji ber têkçûna makîneyê windakirina demê ye. Ger dema rawestandinê ji 5 hûrdeman kêmtir be, dereng dest pê bike an qedandina berê, hemî hewceyê tomarkirinê ji hêla kesek taybetî ve, û pejirandina dawîn ji hêla rêveber an kesê berpirsiyar ve.
Tedbîrên berevajî: Divê serokê tîmê wext bigire ku pêvajoyê bişopîne, demek kurt destnîşan bike û tomar bike; Sedemên sereke yên girtina neplankirî fam bikin û çareseriya bingehîn a berbiçav bicîh bînin; Ji bo demjimêrên xebatê standardên zelal diyarkirî; Demjimêra dakêşanê bi çavdêriyê tomar bikin da ku bi domdarî rastbûna daneyan baştir bikin.
4.Speed droop
Kêmkirina lezê behsa windakirina demê ji ber leza xebitandina makîneyê li jêr standarda leza sêwirana pêvajoyê dike.
Tedbîrên dijber: zelalkirina leza rastîn a sêwirandî, leza herî zêde, û sedemên laşî yên sînorkirina lezê; Ji endezyaran bipirsin ku bernameyê kontrol bikin û biguhezînin. Pêşveçûnên cîhazê bicîh bikin da ku sedema hêdîbûnê bibînin û leza sêwiranê bipirsin.
5.Xûrdekirinî
Avêtî ew hilberên xirab û hilweşandî ye ku di dema sererastkirina makîneyê de di pêvajoya hilberînê de têne dîtin. Îstatîstîk ji aliyê komîseriyê ve têne kirin.
Tedbîrên dijber: Sedem, cîh û tora windabûnê fam bikin, û dûv re çareseriyên bingehîn bicîh bînin da ku wan çareser bikin; Bikaranîna teknîkên guheztina rêza bilez ji bo kêmkirin an jî ji holê rakirina hewcedariya sazkirina guhêrkan, bi vî rengî windahiyên guheztinê kêm dike.
6. Kêmasî
Kêmasiyên kalîteyê, bi giranî behsa hilberên qisûr ên ku di vekolîna tevahî ya paşîn a hilberê de têne dîtin, dikarin di dema vekolîna destan de bi destan werin tomar kirin (têbînî ku naveroka xelet, mîqdara xelet, hwd. destnîşan bike).
Tedbîrên dijber: bi tomarkirina daneya asayî û domdar ve taybetmendiyên guherîna pêvajoyê vekolîn û fêm kirin; Pirsgirêka kalîteyê ji kesê berpirsiyar re bersiv bikin.
Di encamnameyê de, yek ji armancên herî girîng ên rêveberiya alavan ev e ku ji rêvebiran re bibe alîkar ku şeş windahiyên mezin ên ku di pargîdaniyên çapkirina labelê de hene bibînin û kêm bikin.
Dema şandinê: Gulan-26-2022
